被称为华尔街第一夫人的股票经纪人穆里尔·西伯特(1932年出生)在1967年创造了历史，她成为了第一个在纽约证券交易所拥有席位的女性。她还拥有并经营着该交易所唯一一家由女性拥有的经纪公司。
坦率、聪明、坚定的穆里尔·西伯特以冒险为职业。作为以她的名字命名的全国折扣经纪公司的创始人和总裁，西伯特于1967年成为纽约证券交易所(NYSE)的首位女性会员。在加州和佛罗里达设有办事处的Muriel Siebert & Co.仍然是该交易所唯一一家女性所有的经纪公司。在她所有的商业交易中，西伯特一直将风险视为机遇，并指责她的同事没有更大胆。“行业和政府高层的男性应该更愿意冒险与女性和少数族裔成员分享领导权，这些人不只是他们白人男性伙伴的克隆体，”她在一份新闻稿中说，该新闻稿可在www.msiebert.com网站上下载。“在这个快速变化的时代，我们需要不同的观点和经验，我们需要扩大人才库。真正的风险在于继续以一贯的方式做事。”
Siebert是牙医Irwin J. Siebert和他的妻子Margaret最小的女儿，在俄亥俄州的克利夫兰出生并长大，她的朋友们都叫她“Mickie”。(比起穆丽尔，她仍然更喜欢儿时的昵称。)1949年，她进入西储大学(现在的凯斯西储大学)，打算获得会计学学位。不幸的是，在她大三的时候，她的父亲被诊断出癌症，家庭的经济状况不允许她按计划完成学业。
去纽约了
西伯特选择了一条不同的道路，而不是像她那一代的其他女性那样沿着传统的道路走——嫁给一个能养家糊口的男人。1954年，22岁的她开着一辆二手Studebaker从克利夫兰开到700英里外的曼哈顿，开始挨家挨户敲门。她的积蓄只有500美元，她知道她必须尽快找到一份工作，否则就要回家了。
在美林公司(Merrill Lynch)因为她没有大学学位而拒绝她之后，西伯特决定夸大一点事实。她在Bache & Co.经纪公司面试一个初级研究分析师职位时，当被问到是否有学位时，她回答“有”，认为自己最终可以弥补自己所缺乏的任何学分。西伯特在Bache得到了这份工作，并开始从头开始学习经纪业务。(她一直没有抽出时间完成学位。)鉴于那些经验丰富的分析师都不希望看到的账目，她利用自己对财务报告的解读能力——季度和年终收益报表、年度报告和资产负债表——来预测某些行业的财务走向。事实证明，她的分析是准确的，西伯特开始步步高升。
然而，与她周围的男性相比，西伯特觉得自己的发展速度很慢，尽管她的商业头脑毋庸置疑是精明的。因此，她在1957年离开了Bache，在接下来的十年里为华尔街的多家公司工作。但在那个世界里，她遇到的所有其他女性都是秘书，而不是经纪人。由于性别原因，她被禁止进入投资俱乐部，无法进入最划算的交易场所。但西伯特既聪明又有野心。她发现，在简历中使用开头的“M”而不是“Muriel”，让她获得了许多公司的机会;她的经验、智慧和积极进取的态度说服了未来的雇主给她一个机会。她曾在Shields & Co.和Stearns & Co.工作过一段时间，随后于1962年至1963年加入fraser & Co.， 1965年至1967年加入Brimberg & Co.，担任合伙人。
在交易所获得梦寐以求的席位
虽然西伯特已经升到合伙人的级别，但她不喜欢在做财务决定之前必须处理大量的繁文缛节。她天生独立，决心自立门户。但是这样的举动需要找到一个纽约证券交易所的会员来赞助她，并说服一家银行借给她购买自己座位所需的44.5万美元中的70%——在华尔街的历史上还没有任何女性尝试过这样做。
西伯特寻找赞助商遭到了怀疑，有一次还遭到了嘲笑。她被拒绝了九次，才找到一个愿意支持她的人。事实证明，获得融资同样困难，但当大通曼哈顿银行(Chase Manhattan Bank)同意支持她时，她最终取得了胜利。1967年12月29日，35岁的西伯特终于被选为纽约证券交易所的一员，打破了长期以来的性别障碍。然而，又过了十年，才有其他女性加入她的行列。
在获得交易所席位两年后，西伯特成立了以她名字命名的经纪公司。虽然这一步是女性的又一个重要的第一次，但它再次要求她与金融界的性别歧视作斗争。客户使用了她的服务，但众所周知，他们不愿公开她为他们做过什么。不过,在她的一再坚持。
由于她成功的决心，在美国国会授予经纪人对金融交易和其他服务收取灵活而非固定佣金的权利后，西伯特处于有利地位，可以将她的公司重组为折扣经纪公司。在联邦法规被取消的第二天——1975年5月1日——她在报纸上刊登了整版广告，展示她用剪刀把一张100美元的钞票剪成两半。虽然这则广告吸引了潜在客户的注意，但也引起了票据交换所的愤怒，给了她60天的时间去其他地方做生意。她设法做到了这一点，尽管遇到了一些困难。
进入公共服务
1977年，纽约州民主党州长休·凯里(Hugh Carey)向坚定的共和党人西伯特提供了一个银行监管部门的政府职位。迎接挑战，感谢凯里对她的成就的认可，西伯特从她的公司请了五年假，以使纽约州的银行在两位数的通货膨胀、两位数的利率和数目惊人的银行倒闭的时代保持稳固的财务基础。
通过消除阻碍她前进道路的低效官僚主义障碍，并依靠减薪、强制性重组和银行间合并等当时激进的手段，西伯特确保了该州没有一家银行倒闭。这一成功促使她在1982年从纽约州竞争美国参议院的共和党提名。然而，她在初选中落败，在三名候选人中排名第二。
回到私营部门后，西伯特花了10年的时间让她的经纪公司重回正轨。随着动荡的80年代被乐观的90年代所取代，她开始寻找发展公司的新方向。1996年，她与布鲁克林的家具零售商J. Michaels合并，成立了控股公司Siebert Financial Corporation，以促成交易。同年晚些时候，她收购了加州一家专门从事市政债券的公司Grigsby Brandford Co.的几位主要合伙人。收购具有市政债券销售专业知识的个人，扩大了西伯特通过穆里尔·西伯特公司所能获得的业务范围。
把回馈社会放在首位
由于认识到其他羽翼渐飞的组织——尤其是那些由女性拥有的组织——还需要进行的斗争，西伯特近年来将她的很大一部分财政资源投入到各种非营利、公民和妇女组织中。1990年，她建立了西伯特创业/慈善计划(SEPP)，该计划将穆里尔·西伯特公司出售新发行股票、市政债券和政府债券所得净佣金的50%捐赠给慈善机构。(截至1997年，SEPP的捐款总额超过500万美元。)1992年洛杉矶发生暴乱，许多小店主失去了生意，西伯特向女企业家提供资金，帮助她们重新站起来。
除了为她所支持的事业提供资金外，西伯特还慷慨地奉献了她的时间和专业知识。例如，她是曼哈顿储蓄银行(Manhattan Savings Bank)的首位女董事，也是美国童子军(Boy Scouts of America)当地分会年度基金活动的首位女主席。她任职于大都会艺术博物馆商业委员会、工会大厅博物馆、纽约州商业委员会和纽约大都会童子军的董事会。她还积极参与以妇女为中心的组织，如全国妇女商业委员会、纽约少数族裔和妇女拥有的企业咨询委员会、纽约市联合劝路会、国际妇女论坛和德勤妇女提高妇女地位委员会。此外，西伯特是妇女论坛的创始人和前主席，也是“愿望清单”(WISH List)的创始人，该组织支持支持堕胎权的共和党女性的政治候选人。在时间允许的情况下，她继续尊重其他组织担任董事或董事会成员的请求。
许多观察人士可能会想知道，她是如何在一生中取得如此大的成就的，尤其是在她几乎每一个转折点都遇到如此激烈的阻力的情况下。但正如西伯特自己在《彭博个人杂志》(Bloomberg Personal Magazine)上对采采者埃德·利费尔特(Ed Leefeldt)所建议的那样，这是一个利用你的天赋的问题。“别叫我画画。别叫我唱歌，”她大声说。“但我了解资产负债表。我能理解现金流和折旧....我要呆到不好玩为止。”
关于穆里尔·西伯特的进一步阅读
《华尔街女性:在华尔街生存——世界上最艰难的生意》，威利出版社，1997年。
彭博个人杂志，1994年10月。
《财富》，1996年10月28日，第170页。
《纽约时报》1991年12月22日第10页;1996年2月11日，第1页
华尔街日报，1997年5月27日，第B13页。
《劳动妇女》，1986年4月，第4页;1992年12月，第20页。
Muriel Siebert公司网站,http://www.msiebert.com。
